Com a chegada de 2025, muitos profissionais de saúde, especialmente médicos e gestores de clínicas, estão focados em cumprir metas de fim de ano. No entanto, essa atenção ao presente pode causar um erro comum: adiar o planejamento para o próximo ano. Isso acaba comprometendo o desempenho da clínica logo no primeiro trimestre.
Segundo Márcio Menezes, CEO do GM Academy, “o planejamento para 2025 deve começar agora. Deixar para o último momento pode causar impactos negativos, especialmente no setor de saúde, que tem um ritmo acelerado.” Ele destaca que, ao construir uma agenda antecipada, os gestores podem refletir com clareza sobre os próximos passos, sem comprometer os resultados.
Recalibrar os Motivadores dos Sócios
O primeiro passo de um bom planejamento é revisar os motivadores dos sócios. As prioridades podem mudar ao longo do ano, seja por razões pessoais ou profissionais. Avaliar o estado atual de cada sócio, considerando saúde, família e outros aspectos, é fundamental para ajustar o foco estratégico. “Compreender os motivadores de cada sócio, especialmente após um ano desafiador como 2024, é essencial para alinhar a visão do negócio aos objetivos pessoais e profissionais”, acrescenta Menezes.
Recalibrar a Visão do Negócio
Com os motivadores ajustados, é hora de recalibrar a visão do negócio. A visão é o norte que guia as decisões estratégicas, e revisá-la anualmente garante que todos estejam alinhados com os rumos da clínica. “Calibrar a rota anualmente é como ajustar a direção de um avião: precisamos saber para onde estamos indo e garantir que todos estejam a bordo”, diz Menezes. Uma visão clara define tanto o ponto de chegada quanto o caminho para alcançá-lo.
Análise SWOT: Entenda o Cenário Interno e Externo
Antes de definir metas para 2025, é essencial realizar uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Isso é especialmente importante para clínicas em setores dinâmicos, como dermatologia e estética. “Olhar para o mercado externo é tão crucial quanto avaliar o ambiente interno. O mercado de saúde está se profissionalizando rapidamente, e uma análise SWOT bem-feita prepara você para os desafios e oportunidades que estão por vir”, destaca Menezes.
Desdobramento de Objetivos e Engajamento da Equipe
Após a análise, o próximo passo é desdobrar os objetivos em metas tangíveis. Muitos negócios falham nessa etapa, pois os objetivos permanecem restritos aos sócios e não são compartilhados com o time. “É comum que os sócios definam metas, mas não envolvam as lideranças, o que gera uma desconexão entre o planejamento estratégico e a execução”, comenta Menezes. Para evitar esse problema, é fundamental envolver as lideranças desde o início, compartilhando a visão do negócio e desdobrando-a em sub-objetivos claros.
Quando a equipe está envolvida nas metas, o engajamento aumenta, e a execução acontece de forma mais eficiente. Incluir todos no processo de planejamento não apenas garante que as metas sejam atingidas, mas também motiva o time a alcançar os resultados esperados para o próximo ano.
Comece Agora e Garanta o Sucesso em 2025
Iniciar o planejamento de 2025 ainda em dezembro garante que sua clínica comece o ano com uma direção clara. O GM Academy, especializado em gestão de clínicas e negócios na área da saúde, já iniciou seu planejamento para o próximo ano. “Ao longo dessa jornada, compartilharemos insights que estamos aplicando para que médicos e gestores possam adotar em seus negócios e garantir que 2025 seja um ano de crescimento e sucesso”, conclui Márcio Menezes.
