O que clínicas podem aprender com a LATAM sobre satisfação do paciente

Uma pergunta simples que revela muito

Recentemente, ao sair de um voo da LATAM, um e-mail chegou automaticamente pedindo uma avaliação da experiência.

A pergunta era direta:

“De 0 a 10, o quanto você recomendaria a LATAM?”

Essa pergunta faz parte de uma das metodologias mais utilizadas no mundo para medir satisfação e lealdade de clientes:
o NPS — Net Promoter Score.

Após responder, uma segunda etapa opcional apareceu:
uma pesquisa qualitativa, com perguntas mais detalhadas sobre a experiência.

Esse tipo de fluxo não acontece por acaso.

Ele faz parte de uma estratégia estruturada de relacionamento com o cliente e melhoria contínua da experiência.

E isso traz uma reflexão importante para o setor da saúde.

Se empresas globais fazem isso, por que clínicas ainda não fazem?

Companhias aéreas, empresas de tecnologia, redes de varejo e grandes marcas globais medem constantemente a satisfação de seus clientes.

Essas informações ajudam a entender:

  • o que está funcionando
  • o que precisa melhorar
  • quais fatores geram fidelização

No entanto, muitas clínicas ainda não possuem um processo estruturado para ouvir seus pacientes.

O resultado?

Decisões são tomadas com base em percepções internas, e não em dados reais da experiência do paciente.

O que é NPS e por que ele é tão utilizado

O Net Promoter Score (NPS) é uma metodologia criada por pesquisadores da Universidade de Harvard e amplamente adotada por empresas no mundo inteiro.

A lógica é simples.

Uma única pergunta:

“De 0 a 10, o quanto você recomendaria nossa empresa para um amigo ou familiar?”

A partir das respostas, é possível medir o nível de satisfação e lealdade dos clientes.

Entre as vantagens do NPS estão:

  • simplicidade de aplicação
  • rapidez na coleta de dados
  • facilidade de acompanhamento ao longo do tempo

Ele funciona como um termômetro da experiência.

Mas sozinho, ele não conta toda a história.

Por que o NPS precisa ser complementado com pesquisa qualitativa

O NPS mostra o nível de satisfação, mas não explica os motivos por trás da nota.

É nesse ponto que entram as pesquisas qualitativas.

Elas ajudam a aprofundar a experiência e entender aspectos como:

  • percepção da jornada do paciente
  • comunicação da clínica
  • infraestrutura e ambiente
  • expectativas e preferências
  • motivos de escolha da clínica

Essas informações geram insights muito mais estratégicos para a gestão.

Perguntas que revelam insights valiosos

Algumas perguntas qualitativas utilizadas em pesquisas com pacientes incluem:

  • Por que você escolheu nossa clínica?
  • O que mais te surpreendeu positivamente na experiência?
  • Houve algum ponto que poderia ser melhor na sua jornada conosco?
  • Como você percebe a comunicação da clínica?
  • O que faria você recomendar nossa clínica para alguém importante?

As respostas frequentemente revelam percepções que não aparecem em relatórios operacionais.

A verdade que muitos gestores ignoram

Implementar pesquisas não é suficiente.

Elas só geram valor quando fazem parte de um processo estruturado.

Muitas iniciativas falham porque:

  • o engajamento dos pacientes é baixo
  • a equipe não acredita no indicador
  • os dados não são analisados
  • nenhuma ação prática é tomada a partir das respostas

Pesquisa sem análise e sem ação não gera evolução.

Ouvir pacientes é parte da gestão moderna

Pacientes são, muitas vezes, a fonte mais rica de insights para a melhoria da clínica.

Eles vivenciam toda a jornada:

  • agendamento
  • recepção
  • atendimento médico
  • comunicação
  • acompanhamento

Quando bem estruturadas, pesquisas de satisfação ajudam a transformar essas percepções em decisões estratégicas para o negócio.

Porque no cenário atual da saúde, experiência do paciente deixou de ser diferencial — e passou a ser expectativa.

Conclusão

Se sua clínica ainda não mede a satisfação dos pacientes de forma estruturada, existe uma grande chance de estar administrando sem visibilidade real da experiência.

Avaliar, entender, ouvir e ajustar fazem parte da gestão moderna.

E quanto mais cedo esses processos são implementados, maior é a capacidade de evoluir de forma consistente.

Em breve, vamos compartilhar modelos práticos de NPS e pesquisa qualitativa aplicados em clínicas médicas.

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